วัตถุประส่งค์
รายละเอียดหลักสูตร (Course Description) : ในยุคที่องค์กรต้องเผชิญกับต้นทุนวัตถุดิบ ค่าแรง พลังงาน และต้นทุนการผลิตที่ผันผวนอย่างต่อเนื่อง การมีระบบ Standard Cost ที่ถูกต้องและสามารถวิเคราะห์ Cost Variance ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ถือเป็นเครื่องมือสำคัญในการควบคุมต้นทุน เพิ่มผลกำไร และยกระดับความสามารถในการแข่งขันขององค์กร หลักสูตรนี้ออกแบบเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจหลักการของการจัดทำต้นทุนมาตรฐาน (Standard Cost System) ตั้งแต่การกำหนดมาตรฐานของวัตถุดิบ แรงงาน เครื่องจักร และค่าใช้จ่ายการผลิต (Manufacturing Overhead) ตลอดจนสามารถวิเคราะห์ผลต่างต้นทุน (Cost Variance Analysis) เพื่อค้นหาสาเหตุของความคลาดเคลื่อน และนำข้อมูลไปใช้ในการปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการผลิต การจัดซื้อ การวางแผน และการบริหารต้นทุนขององค์กร ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้ผ่านกรณีศึกษา (Case Study) และ Workshop การจัดทำ Cost Sheet การคำนวณ Standard Cost การวิเคราะห์ Material, Labor และ Overhead Variance รวมถึงการจัดทำ Cost Improvement Action Plan เพื่อให้สามารถประยุกต์ใช้กับธุรกิจได้จริง วัตถุประสงค์หลักสูตร (Course Objective) • เข้าใจหลักการของ Standard Cost System และบทบาทของต้นทุนมาตรฐานในการบริหารองค์กร • สามารถจัดทำ Standard Cost Sheet สำหรับสินค้าและบริการได้อย่างเป็นระบบ • เข้าใจองค์ประกอบของต้นทุนการผลิต (Material, Labor และ Manufacturing Overhead) • วิเคราะห์ Cost Variance เพื่อค้นหาสาเหตุของความแตกต่างระหว่าง Standard Cost และ Actual Cost • ประยุกต์ใช้ข้อมูล Cost Variance เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร • จัดทำแนวทาง Cost Improvement และ Cost Reduction เพื่อเพิ่มกำไรอย่างยั่งยืน • เชื่อมโยงข้อมูลด้าน Finance, Production, Engineering, Procurement และ Supply Chain เพื่อการบริหารต้นทุนแบบบูรณาการ
หัวข้ออบรม
โครงร่างหลักสูตร (Course Outline) : Day 1 Module 1 : Cost Management Foundation : พื้นฐานการบริหารต้นทุนเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน • บทบาทของ Cost Management ในการสร้างผลกำไรขององค์กร • Cost Accounting Overview • Cost Structure & Cost Classification • Direct Cost / Indirect Cost • Fixed Cost / Variable Cost / Mixed Cost • Product Cost และ Period Cost • Cost Flow ในกระบวนการผลิต (Raw Material → WIP → Finished Goods → COGS) Module 2 : Standard Cost System : หลักการและองค์ประกอบของต้นทุนมาตรฐาน • ความหมายและวัตถุประสงค์ของ Standard Cost • Standard Cost vs Actual Cost • ประเภทของ Standard Cost (Ideal, Practical, Current และ Basic Standard) • ประโยชน์และข้อจำกัดของ Standard Cost System • Success Factors ของการนำ Standard Cost ไปใช้ในองค์กร Module 3 : Standard Cost Development : การจัดทำต้นทุนมาตรฐานอย่างเป็นระบบ • Material Standard Cost • Labor Standard Cost • Machine Cost & Manufacturing Overhead • Bill of Material (BOM) • Routing & Standard Operation Time • Yield, Scrap และ Process Loss • การจัดทำ Cost Sheet Module 4 : Cost Variance Analysis : การวิเคราะห์ผลต่างต้นทุนเพื่อการบริหาร • ความหมายของ Cost Variance • Favorable Variance และ Unfavorable Variance • Cost Variance Dashboard • Root Cause ของ Cost Variance • Cost Variance กับการตัดสินใจของผู้บริหาร โครงร่างหลักสูตร (Course Outline) : Day 2 Module 5 : Material Cost Variance : การวิเคราะห์ผลต่างต้นทุนวัตถุดิบ • Material Price Variance • Material Usage Variance • Material Mix Variance • Material Yield Variance • Purchase Price Variance • Inventory Impact Analysis Module 6 : Labor & Manufacturing Overhead Variance : การวิเคราะห์ผลต่างด้านแรงงานและค่าใช้จ่ายการผลิต • Labor Rate Variance • Labor Efficiency Variance • Idle Time Variance • Variable Overhead Variance • Fixed Overhead Variance • Capacity Variance • Volume Variance • Efficiency Variance Module 7 : Root Cause Analysis & Cost Improvement : การวิเคราะห์สาเหตุและการลดต้นทุน • Cost Driver Analysis • 5 Why Analysis • Fishbone Diagram • Pareto Analysis • Value Analysis & Value Engineering (VA/VE) • Cost Reduction Strategy • Continuous Improvement Module 8 : Standard Cost for Business Performance : การประยุกต์ใช้ Standard Cost เพื่อเพิ่มผลกำไรขององค์กร • การใช้ Standard Cost เพื่อ Budgeting & Forecasting • Standard Cost กับ Pricing Strategy • Standard Cost สำหรับ New Product Development (NPD) • Standard Cost กับ Procurement & Supplier Cost Analysis • Cost KPI Dashboard • Best Practices of Standard Cost Management วิธีการสอน (Teaching methods) • ฟังบรรยาย ( Lectures) 100%
88/133 ซอยอ่อนนุช 21/1 แขวงอ่อนนุช เขตสวนหลวง กรุงเทพฯ 10250
One Step Training Center Co.,Ltd.
88/133 Soi Onnut 21/1, Onnut, Suanluang, Bangkok 10250
สำนักงานใหญ่
เลขประจำผู้เสียภาษีอากร 0105559107220
โทร. 062 951 2245
โทร. 092 464 9598
การจัดทำต้นทุนมาตรฐาน (Standard Cost) และการวิเคราะห์ผลต่างต้นทุน (Cost Variance Analysis)
Standard Cost Development & Cost Variance Analysis for Business Performance
| วิทยากร | อ.ธีรทูล แก้วเครือคำ |
| วัตถุประสงค์ |
รายละเอียดหลักสูตร (Course Description) :
ในยุคที่องค์กรต้องเผชิญกับต้นทุนวัตถุดิบ ค่าแรง พลังงาน และต้นทุนการผลิตที่ผันผวนอย่างต่อเนื่อง การมีระบบ Standard Cost ที่ถูกต้องและสามารถวิเคราะห์ Cost Variance ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ถือเป็นเครื่องมือสำคัญในการควบคุมต้นทุน เพิ่มผลกำไร และยกระดับความสามารถในการแข่งขันขององค์กร
หลักสูตรนี้ออกแบบเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจหลักการของการจัดทำต้นทุนมาตรฐาน (Standard Cost System) ตั้งแต่การกำหนดมาตรฐานของวัตถุดิบ แรงงาน เครื่องจักร และค่าใช้จ่ายการผลิต (Manufacturing Overhead) ตลอดจนสามารถวิเคราะห์ผลต่างต้นทุน (Cost Variance Analysis) เพื่อค้นหาสาเหตุของความคลาดเคลื่อน และนำข้อมูลไปใช้ในการปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการผลิต การจัดซื้อ การวางแผน และการบริหารต้นทุนขององค์กร
ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้ผ่านกรณีศึกษา (Case Study) และ Workshop การจัดทำ Cost Sheet การคำนวณ Standard Cost การวิเคราะห์ Material, Labor และ Overhead Variance รวมถึงการจัดทำ Cost Improvement Action Plan เพื่อให้สามารถประยุกต์ใช้กับธุรกิจได้จริง
วัตถุประสงค์หลักสูตร (Course Objective)
• เข้าใจหลักการของ Standard Cost System และบทบาทของต้นทุนมาตรฐานในการบริหารองค์กร
• สามารถจัดทำ Standard Cost Sheet สำหรับสินค้าและบริการได้อย่างเป็นระบบ
• เข้าใจองค์ประกอบของต้นทุนการผลิต (Material, Labor และ Manufacturing Overhead)
• วิเคราะห์ Cost Variance เพื่อค้นหาสาเหตุของความแตกต่างระหว่าง Standard Cost และ Actual Cost
• ประยุกต์ใช้ข้อมูล Cost Variance เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร
• จัดทำแนวทาง Cost Improvement และ Cost Reduction เพื่อเพิ่มกำไรอย่างยั่งยืน
• เชื่อมโยงข้อมูลด้าน Finance, Production, Engineering, Procurement และ Supply Chain เพื่อการบริหารต้นทุนแบบบูรณาการ
|
| หัวข้ออบรม |
โครงร่างหลักสูตร (Course Outline) : Day 1 Module 1 : Cost Management Foundation : พื้นฐานการบริหารต้นทุนเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน • บทบาทของ Cost Management ในการสร้างผลกำไรขององค์กร • Cost Accounting Overview • Cost Structure & Cost Classification • Direct Cost / Indirect Cost • Fixed Cost / Variable Cost / Mixed Cost • Product Cost และ Period Cost • Cost Flow ในกระบวนการผลิต (Raw Material → WIP → Finished Goods → COGS) Module 2 : Standard Cost System : หลักการและองค์ประกอบของต้นทุนมาตรฐาน • ความหมายและวัตถุประสงค์ของ Standard Cost • Standard Cost vs Actual Cost • ประเภทของ Standard Cost (Ideal, Practical, Current และ Basic Standard) • ประโยชน์และข้อจำกัดของ Standard Cost System • Success Factors ของการนำ Standard Cost ไปใช้ในองค์กร Module 3 : Standard Cost Development : การจัดทำต้นทุนมาตรฐานอย่างเป็นระบบ • Material Standard Cost • Labor Standard Cost • Machine Cost & Manufacturing Overhead • Bill of Material (BOM) • Routing & Standard Operation Time • Yield, Scrap และ Process Loss • การจัดทำ Cost Sheet Module 4 : Cost Variance Analysis : การวิเคราะห์ผลต่างต้นทุนเพื่อการบริหาร • ความหมายของ Cost Variance • Favorable Variance และ Unfavorable Variance • Cost Variance Dashboard • Root Cause ของ Cost Variance • Cost Variance กับการตัดสินใจของผู้บริหาร โครงร่างหลักสูตร (Course Outline) : Day 2 Module 5 : Material Cost Variance : การวิเคราะห์ผลต่างต้นทุนวัตถุดิบ • Material Price Variance • Material Usage Variance • Material Mix Variance • Material Yield Variance • Purchase Price Variance • Inventory Impact Analysis Module 6 : Labor & Manufacturing Overhead Variance : การวิเคราะห์ผลต่างด้านแรงงานและค่าใช้จ่ายการผลิต • Labor Rate Variance • Labor Efficiency Variance • Idle Time Variance • Variable Overhead Variance • Fixed Overhead Variance • Capacity Variance • Volume Variance • Efficiency Variance Module 7 : Root Cause Analysis & Cost Improvement : การวิเคราะห์สาเหตุและการลดต้นทุน • Cost Driver Analysis • 5 Why Analysis • Fishbone Diagram • Pareto Analysis • Value Analysis & Value Engineering (VA/VE) • Cost Reduction Strategy • Continuous Improvement Module 8 : Standard Cost for Business Performance : การประยุกต์ใช้ Standard Cost เพื่อเพิ่มผลกำไรขององค์กร • การใช้ Standard Cost เพื่อ Budgeting & Forecasting • Standard Cost กับ Pricing Strategy • Standard Cost สำหรับ New Product Development (NPD) • Standard Cost กับ Procurement & Supplier Cost Analysis • Cost KPI Dashboard • Best Practices of Standard Cost Management วิธีการสอน (Teaching methods) • ฟังบรรยาย ( Lectures) 100% |
| ค่าอบรม | ออนไซต์ 14,900 + Vat 7% |
| หมายเหตุ | เฉพาะนิติบุคคลสามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ได้ ราคานี้รวมเอกสาร อาหารว่างและอาหารกลางวันตลอดหลักสูตร ใบเสร็จค่าลงทะเบียน สามารถนำไปบันทึกหักค่าใช้จ่ายทางบัญชีได้ 200 % |
| ข้อมูลบริษัท |
บริษัท วันสเต็ป เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด 88/133 ซอยอ่อนนุช 21/1 แขวงอ่อนนุช เขตสวนหลวง กรุงเทพฯ 10250 One Step Training Center Co.,Ltd. 88/133 Soi Onnut 21/1, Onnut, Suanluang, Bangkok 10250 สำนักงานใหญ่ เลขประจำผู้เสียภาษีอากร 0105559107220 โทร. 062 951 2245 โทร. 092 464 9598 |
-
รุ่นที่ 1
พฤ. 3 ก.ย. 2569 - ศ. 4 ก.ย. 2569
09.00 น. - 16.00 น.
โรงแรมแกรนด์ เมอร์เคียว กรุงเทพ เอเทรียม ถ.เพชรบุรีตัดใหม่