วัตถุประส่งค์
ในยุคที่องค์กรทั่วโลกให้ความสำคัญกับ ESG (Environmental, Social and Governance) ความรับผิดชอบต่อสังคม และความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทาน งานจัดซื้อไม่ได้ทำหน้าที่เพียง “จัดหาสินค้าและบริการ” ในต้นทุนที่เหมาะสมอีกต่อไป แต่ได้กลายเป็นกลไกเชิงกลยุทธ์ที่มีบทบาทสำคัญในการสร้างคุณค่าทางธุรกิจ ลดความเสี่ยง และขับเคลื่อนความยั่งยืนขององค์กร ISO 20400 Sustainable Procurement เป็นแนวทางมาตรฐานสากลที่พัฒนาโดย ISO เพื่อช่วยให้องค์กรสามารถบูรณาการแนวคิดด้านความยั่งยืนเข้าสู่กระบวนการจัดซื้ออย่างเป็นระบบ ครอบคลุมมิติด้านเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม และธรรมาภิบาล ตั้งแต่ระดับนโยบาย กลยุทธ์ โครงสร้างองค์กร ไปจนถึงการประยุกต์ใช้จริงในทุกขั้นตอนของ Procurement Process หลักสูตรนี้ได้รับการออกแบบเพื่อให้ผู้เรียนเข้าใจหลักการสำคัญของ ISO 20400 พร้อมเรียนรู้แนวทางการประยุกต์ใช้จริงผ่านตัวอย่าง เครื่องมือ และกรณีศึกษา ที่สามารถนำไปปรับใช้ได้ทั้งในองค์กรภาครัฐ ภาคเอกชน SMEs และธุรกิจทั่วไป โดยมุ่งเน้นการเปลี่ยนมุมมองจาก “Cost-Focused Procurement” ไปสู่ “Value-Driven Sustainable Procurement” เพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ยั่งยืนในระยะยาว วัตถุประสงค์หลักสูตร (1) อธิบายความหมายและหลักการของ ISO 20400 ได้ (2) เข้าใจความเชื่อมโยงระหว่าง Procurement, ESG, ISO 26000 และ SDGs (3) วิเคราะห์ความเสี่ยงและโอกาสด้านความยั่งยืนในงานจัดซื้อได้ (4) ออกแบบเกณฑ์ Supplier Evaluation ด้าน Sustainability ได้ (5) นำแนวคิด ISO 20400 ไปใช้ใน RFQ, Tender, Contract และ Supplier Management ได้ (6) จัดทำ Roadmap การพัฒนา Sustainable Procurement เบื้องต้นได้
หัวข้ออบรม
Module 1: Introduction to Sustainable Procurement • Sustainable Procurement คืออะไร • จาก Purchasing → Procurement → Strategic Procurement → Sustainable Procurement • ทำไมงานจัดซื้อจึงมีผลต่อ ESG • ความแตกต่างระหว่าง Green Procurement, Responsible Procurement และ Sustainable Procurement ________________________________________ Session 2 : ISO 20400 Principles and ISO 26000 Core Subjects • หลักการสำคัญของ ISO 20400 • Accountability, Transparency, Ethical Behaviour • Fair Competition และ Anti-Corruption • ความเชื่อมโยงกับ ISO 26000 • 7 Core Subjects: Governance, Human Rights, Labour, Environment, Fair Practices, Consumer, Community ________________________________________ Session 3 : การเขียนข้อกำหนด Sustainable Procurement Policy and Strategy • การกำหนด Sustainable Procurement Policy • การเชื่อมโยงกับ ESG Strategy • การกำหนด Scope และ Priority • Risk & Opportunity Assessment • Spend Category Prioritization • Stakeholder Mapping ________________________________________ Session 4 : การบูรณาการ Sustainability สู่ Procurement Process • การใส่ Sustainability ใน Procurement Cycle • การวิเคราะห์ Need Analysis • การเขียน Specification & Scope of works • การทำ Supplier Pre-Qualification • การกำหนด Tender Criteria • การกำหนด Evaluation Scorecard • เนื้อหาจำเป็นในสัญญา (Contract Clause) • แนวทาง Supplier Performance Management ________________________________________ Session 5 : Supplier Evaluation and Sustainable Supply Chain Governance • แนวทางการดำเนินการด้าน Supplier Sustainability Assessment • แนวทางการดำเนินการด้าน Supplier Code of Conduct • แนวทางการทำ Supplier Audit • แนวทางการทำ Corrective Action Plan • แนวทางการวางแผน Supplier Development • แนวทางการกำหนด KPI ด้าน Sustainability • แนวทางการทำ Traceability และ Transparency
88/133 ซอยอ่อนนุช 21/1 แขวงอ่อนนุช เขตสวนหลวง กรุงเทพฯ 10250
One Step Training Center Co.,Ltd.
88/133 Soi Onnut 21/1, Onnut, Suanluang, Bangkok 10250
สำนักงานใหญ่
เลขประจำผู้เสียภาษีอากร 0105559107220
โทร. 062 951 2245
โทร. 092 464 9598
ISO 20400 Sustainable Procurement Guidance: แนวทางการจัดหาอย่างยั่งยืนตามมาตรฐานสากลสำหรับองค์กรยุค ESG (Workshop)
-
| วิทยากร | อ.ธีรทูล แก้วเครือคำ |
| วัตถุประสงค์ |
ในยุคที่องค์กรทั่วโลกให้ความสำคัญกับ ESG (Environmental, Social and Governance) ความรับผิดชอบต่อสังคม และความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทาน งานจัดซื้อไม่ได้ทำหน้าที่เพียง “จัดหาสินค้าและบริการ” ในต้นทุนที่เหมาะสมอีกต่อไป แต่ได้กลายเป็นกลไกเชิงกลยุทธ์ที่มีบทบาทสำคัญในการสร้างคุณค่าทางธุรกิจ ลดความเสี่ยง และขับเคลื่อนความยั่งยืนขององค์กร
ISO 20400 Sustainable Procurement เป็นแนวทางมาตรฐานสากลที่พัฒนาโดย ISO เพื่อช่วยให้องค์กรสามารถบูรณาการแนวคิดด้านความยั่งยืนเข้าสู่กระบวนการจัดซื้ออย่างเป็นระบบ ครอบคลุมมิติด้านเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม และธรรมาภิบาล ตั้งแต่ระดับนโยบาย กลยุทธ์ โครงสร้างองค์กร ไปจนถึงการประยุกต์ใช้จริงในทุกขั้นตอนของ Procurement Process
หลักสูตรนี้ได้รับการออกแบบเพื่อให้ผู้เรียนเข้าใจหลักการสำคัญของ ISO 20400 พร้อมเรียนรู้แนวทางการประยุกต์ใช้จริงผ่านตัวอย่าง เครื่องมือ และกรณีศึกษา ที่สามารถนำไปปรับใช้ได้ทั้งในองค์กรภาครัฐ ภาคเอกชน SMEs และธุรกิจทั่วไป โดยมุ่งเน้นการเปลี่ยนมุมมองจาก “Cost-Focused Procurement” ไปสู่ “Value-Driven Sustainable Procurement” เพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ยั่งยืนในระยะยาว
วัตถุประสงค์หลักสูตร
(1) อธิบายความหมายและหลักการของ ISO 20400 ได้
(2) เข้าใจความเชื่อมโยงระหว่าง Procurement, ESG, ISO 26000 และ SDGs
(3) วิเคราะห์ความเสี่ยงและโอกาสด้านความยั่งยืนในงานจัดซื้อได้
(4) ออกแบบเกณฑ์ Supplier Evaluation ด้าน Sustainability ได้
(5) นำแนวคิด ISO 20400 ไปใช้ใน RFQ, Tender, Contract และ Supplier Management ได้
(6) จัดทำ Roadmap การพัฒนา Sustainable Procurement เบื้องต้นได้
|
| หัวข้ออบรม |
Module 1: Introduction to Sustainable Procurement • Sustainable Procurement คืออะไร • จาก Purchasing → Procurement → Strategic Procurement → Sustainable Procurement • ทำไมงานจัดซื้อจึงมีผลต่อ ESG • ความแตกต่างระหว่าง Green Procurement, Responsible Procurement และ Sustainable Procurement ________________________________________ Session 2 : ISO 20400 Principles and ISO 26000 Core Subjects • หลักการสำคัญของ ISO 20400 • Accountability, Transparency, Ethical Behaviour • Fair Competition และ Anti-Corruption • ความเชื่อมโยงกับ ISO 26000 • 7 Core Subjects: Governance, Human Rights, Labour, Environment, Fair Practices, Consumer, Community ________________________________________ Session 3 : การเขียนข้อกำหนด Sustainable Procurement Policy and Strategy • การกำหนด Sustainable Procurement Policy • การเชื่อมโยงกับ ESG Strategy • การกำหนด Scope และ Priority • Risk & Opportunity Assessment • Spend Category Prioritization • Stakeholder Mapping ________________________________________ Session 4 : การบูรณาการ Sustainability สู่ Procurement Process • การใส่ Sustainability ใน Procurement Cycle • การวิเคราะห์ Need Analysis • การเขียน Specification & Scope of works • การทำ Supplier Pre-Qualification • การกำหนด Tender Criteria • การกำหนด Evaluation Scorecard • เนื้อหาจำเป็นในสัญญา (Contract Clause) • แนวทาง Supplier Performance Management ________________________________________ Session 5 : Supplier Evaluation and Sustainable Supply Chain Governance • แนวทางการดำเนินการด้าน Supplier Sustainability Assessment • แนวทางการดำเนินการด้าน Supplier Code of Conduct • แนวทางการทำ Supplier Audit • แนวทางการทำ Corrective Action Plan • แนวทางการวางแผน Supplier Development • แนวทางการกำหนด KPI ด้าน Sustainability • แนวทางการทำ Traceability และ Transparency |
| ค่าอบรม | ออนไซต์ 7,500 + Vat 7% |
| หมายเหตุ | เฉพาะนิติบุคคลสามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ได้ ราคานี้รวมเอกสาร อาหารว่างและอาหารกลางวันตลอดหลักสูตร ใบเสร็จค่าลงทะเบียน สามารถนำไปบันทึกหักค่าใช้จ่ายทางบัญชีได้ 200 % |
| ข้อมูลบริษัท |
บริษัท วันสเต็ป เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด 88/133 ซอยอ่อนนุช 21/1 แขวงอ่อนนุช เขตสวนหลวง กรุงเทพฯ 10250 One Step Training Center Co.,Ltd. 88/133 Soi Onnut 21/1, Onnut, Suanluang, Bangkok 10250 สำนักงานใหญ่ เลขประจำผู้เสียภาษีอากร 0105559107220 โทร. 062 951 2245 โทร. 092 464 9598 |
-
รุ่นที่ 1
จ. 20 ก.ค. 2569
09.00 น. - 16.00 น.
โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิท 18
-
รุ่นที่ 2
จ. 10 ส.ค. 2569
09.00 น. - 16.00 น.
โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิท 18
-
รุ่นที่ 3
จ. 7 ก.ย. 2569
09.00 น. - 16.00 น.
โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิท 18
-
รุ่นที่ 4
อ. 6 ต.ค. 2569
09.00 น. - 16.00 น.
โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิท 18
-
รุ่นที่ 5
พ. 4 พ.ย. 2569
09.00 น. - 16.00 น.
โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิท 18