วัตถุประส่งค์

ในโลกธุรกิจยุคปัจจุบันที่เผชิญกับความผันผวนและวิกฤตการณ์ที่คาดเดาไม่ได้ ทั้งจากการเปลี่ยนแปลงทางภูมิรัฐศาสตร์ ภัยคุกคามทางไซเบอร์ และปัญหาสภาพภูมิอากาศ บทบาทของ “งานจัดซื้อ” จึงไม่ได้จำกัดอยู่เพียงแค่การหาสินค้าราคาถูกหรือการทำงานเอกสารอีกต่อไป แต่ได้ยกระดับสู่การเป็น “พันธมิตรเชิงกลยุทธ์” ที่ชี้วัดความอยู่รอดและการเติบโตขององค์กร หลักสูตร “ยกระดับงานจัดซื้อสู่ความอัจฉริยะและยืดหยุ่นในโลกยุคใหม่ (Smart & Resilient Procurement)” จึงถูกออกแบบมาเพื่อติดอาวุธให้นักจัดซื้อก้าวข้ามขีดจำกัดเดิม ผ่านการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและ AI การใช้ Data Analytics ในการเจรจาต่อรอง ควบคู่ไปกับการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนตามหลักการ ESG และการบริหารความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ เพื่อพลิกโฉมงานจัดซื้อให้เป็นฟันเฟืองสำคัญที่สร้างทั้งความคล่องตัว (Agile) ความยืดหยุ่น (Resilient) และความได้เปรียบทางการแข่งขันอย่างยั่งยืนให้กับองค์กร จุดประสงค์ 1. ยกระดับทักษะด้านเทคโนโลยีและข้อมูล: เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์ใช้ AI, RPA และ Data Analytics ในการวิเคราะห์ข้อมูล คาดการณ์ความต้องการ และสร้างความได้เปรียบในการเจรจาต่อรอง 2. สร้างความยืดหยุ่นและบริหารความเสี่ยง: เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประเมินความเสี่ยงรูปแบบใหม่ จัดทำแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCP) และใช้กลยุทธ์การจัดหาที่ช่วยรับมือกับความผันผวนในห่วงโซ่อุปทานได้อย่างมีประสิทธิภาพ 3. ผลักดันการจัดซื้อเพื่อความยั่งยืน: เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการ ESG และสามารถประเมิน คัดเลือก รวมถึงพัฒนาซัพพลายเออร์ให้เติบโตและรักษ์โลกร่วมกัน 4. พัฒนาทักษะการเป็นผู้นำและนักยุทธศาสตร์: เพื่อเสริมสร้างทักษะแห่งอนาคต ทั้งการทำงานแบบ Agile การบริหารสัญญายุคใหม่ การสื่อสารเชิงกลยุทธ์ และความฉลาดทางอารมณ์ (EQ)

หัวข้ออบรม

Part 01:	การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและ AI ในงานจัดซื้อ
  -	เทรนด์เทคโนโลยีแห่งอนาคตและ AI ที่กำลังพลิกโฉมวงการจัดซื้อ
  -	การนำเทคโนโลยีอัตโนมัติ (RPA) มาใช้ลดงานเอกสารและงานที่ต้องทำซ้ำๆ เพื่อเพิ่มเวลาทำงานเชิงกลยุทธ์
  -	การใช้ AI และ Data ช่วยวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจและคาดการณ์ความต้องการ
Part 02:  	การจัดซื้อเพื่อความยั่งยืนและเกณฑ์ ESG (Environment, Social, Governance)
  -	ทำความเข้าใจหลักการ ESG และคาร์บอนฟุตพริ้นท์ในห่วงโซ่อุปทาน
  -	การกำหนดเกณฑ์คัดเลือกและประเมินซัพพลายเออร์สายกรีนในทางปฏิบัติ
  -	กลยุทธ์การจัดซื้อที่ช่วยลดต้นทุนรวมควบคู่ไปกับการเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
Part 03:	การบริหารความเสี่ยงและสร้างความยืดหยุ่นในห่วงโซ่อุปทาน
  -	การระบุและประเมินความเสี่ยงรูปแบบใหม่ (วิกฤตภูมิรัฐศาสตร์, ภัยไซเบอร์, การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ)
  -	การจัดทำแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Plan) สำหรับสายงานจัดซื้อ
  -	กลยุทธ์การจัดหาแบบ Multi-sourcing และ Nearshoring เพื่อกระจายความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพ
Part 04:	การเจรจาต่อรองขั้นสูงด้วยฐานข้อมูลเชิงลึก
  -	ทฤษฎีเกม (Game Theory) และจิตวิทยาเชิงลึกที่ส่งผลต่อการเจรจาต่อรอง
  -	การใช้ Data Analytics และแบบจำลองต้นทุนที่ควรจะเป็นเพื่อหาจุดได้เปรียบ
  -	เทคนิคการเจรจาแบบ Win-Win ในสภาวะที่ตลาดผันผวนและเผชิญภาวะเงินเฟ้อ
Part 05:	Workshop ที่ 1 / "เจรจาฝ่าวิกฤตด้วย Data"
  -	Scenario
  -	ชุดข้อมูล Data เบื้องต้น
  -	หาจุดร่วมในการเจรจาต่อรอง
Part 06:	การจัดซื้อแบบอไจล์และการบริหารโครงการ (Agile Procurement & Project Management)
  -	แนวคิด Agile Management และความแตกต่างจากการทำงานจัดซื้อแบบดั้งเดิม
  -	การประยุกต์ใช้ Scrum Framework ในการจัดหาโปรเจกต์เร่งด่วนให้ทันเวลา
  -	การบริหารจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholder) แบบข้ามสายงาน
Part 07:	การบริหารความสัมพันธ์กับคู่ค้าในมิติใหม่
  -	การเปลี่ยนผ่านมุมมองจากแค่ "ผู้ขาย (Vendor)" สู่การเป็น "พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ (Strategic Partner)"
  -	การพัฒนานวัตกรรมและการเติบโตร่วมกับซัพพลายเออร์
  -	การออกแบบดัชนีชี้วัดประสิทธิภาพ (KPIs) ที่ไม่ได้มองแค่ราคา แต่มองถึงความสำเร็จร่วมกัน
Part 08:	กฎหมายจัดซื้อยุคใหม่และสัญญาขั้นเทพ
  -	อัปเดตกฎหมายสำคัญที่นักจัดซื้อต้องรู้
  -	ความรู้เบื้องต้นและการเตรียมความพร้อมขององค์กรสู่ระบบ Smart Contract และ Blockchain
  -	การร่างสัญญาเพื่อป้องกันความเสี่ยงจากความผันผวนของราคาและเหตุสุดวิสัย
Part 09:	ภาวะผู้นำและทักษะแห่งอนาคตสำหรับนักจัดซื้อ
  -	การพัฒนา Growth Mindset และความฉลาดทางอารมณ์ (EQ) เพื่อรับมือกับแรงกดดันจากการทำงาน
  -	ทักษะการสื่อสารเชิงกลยุทธ์เพื่อนำเสนอและโน้มน้าวใจผู้บริหารและทีมงาน
  -	การสร้างแบรนด์บุคคล (Personal Branding) เพื่อยกระดับความน่าเชื่อถือในวิชาชีพนักจัดซื้อ
Part 10:	Workshop ที่ 2 / "เปลี่ยนคู่ค้า สู่คู่คิดรักษ์โลก"
  -	ตั้งเป้าหมายลดคาร์บอนฟุตพริ้นท์
  -	TCO (ต้นทุนรวม) และ ESG Score เพื่อเลือกซัพพลายเออร์
  -	แผนการพัฒนาร่วมกัน