วัตถุประส่งค์

หลักการและแนวความคิด ในยุคที่การแข่งขันสูงและการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว ผู้จัดการยุคใหม่จำเป็นต้องมีทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking) เพื่อมองเห็นภาพรวมขององค์กร เชื่อมโยงสถานการณ์ต่าง ๆ อย่างเป็นระบบ และกำหนดทิศทางที่ชัดเจนในการขับเคลื่อนทีมและองค์กรไปข้างหน้าอย่างยั่งยืน การคิดเชิงกลยุทธ์ไม่ใช่เพียงการวางแผน แต่เป็นกระบวนการที่ครอบคลุมทั้งการวิเคราะห์สถานการณ์ การตั้งเป้าหมายที่มีคุณค่า การเลือกแนวทางที่เหมาะสม และการจัดลำดับความสำคัญในการลงมือทำ ผู้จัดการที่มีทักษะนี้จะสามารถปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างคล่องแคล่ว มีความสามารถในการคิดเชิงระบบ และสามารถนำพาองค์กรให้บรรลุเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวได้อย่างมั่นคง ________________________________________ วัตถุประสงค์ • เข้าใจหลักการและกระบวนการคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking) • สามารถวิเคราะห์และวางแผนกลยุทธ์อย่างเป็นระบบ • สร้างเป้าหมายเชิงคุณค่า และแปลงแผนสู่การลงมือทำที่ชัดเจน • ฝึกทักษะการเชื่อมโยงข้อมูลและตัดสินใจในสถานการณ์ที่ซับซ้อน

หัวข้ออบรม

เวลา 09:00–10:30 น.
•	ความแตกต่างระหว่างการคิดเชิงกลยุทธ์ vs เชิงปฏิบัติ
•	บทบาทของผู้นำเชิงกลยุทธ์ และ Mindset ที่ควรมี
•	การมองภาพรวมขององค์กรและสิ่งแวดล้อมรอบตัว
•	กิจกรรม: สำรวจกรอบความคิดของผู้จัดการในปัจจุบัน
เวลา 10:30–12:00 น.
•	การคิดเชิงระบบ (System Thinking)
•	การเชื่อมโยงข้อมูลระหว่างร้าน-ลูกค้า-พื้นที่-ยอดขาย
•	การตั้งเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ และเชิงคุณค่า (Value-Driven Goals)
•	กิจกรรม: สร้าง SMART Goals และวาง KPI ร่วมกับ Action Plan
เวลา 13:00–14:30 น.
•	เครื่องมือและเทคนิคการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ (Strategic Analysis)
•	การจัดทำ Strategic Roadmap (3–6 เดือน)
•	Key Success Factors ที่ต้องชัดเจนก่อนเริ่มลงมือทำ
•	กิจกรรม: วิเคราะห์และออกแบบกลยุทธ์เบื้องต้นของทีม
เวลา 14:30–16:00 น.
•	การมอง Scenario และการวางแผนสำรอง (Contingency Planning)
•	การวิเคราะห์ความเสี่ยงและทางเลือกในการตัดสินใจ
•	กิจกรรม: กรณีศึกษาการเลือกกลยุทธ์ในสถานการณ์จริง
________________________________________
Key Points: สิ่งที่ลูกค้าจะได้รับจากหลักสูตรนี้
 1. ปรับวิธีคิดผู้จัดการสู่ "ผู้นำเชิงกลยุทธ์"
     •	เปลี่ยนจาก “ผู้แก้ปัญหาเฉพาะหน้า” เป็น “ผู้ออกแบบอนาคต”
     •	สร้างมุมมองเชิงภาพรวม (Big Picture Thinking)
     •	ฝึกวางแผนระยะกลาง–ยาว โดยไม่หลุดจากบริบทปัจจุบัน
 2. เชื่อมโยงข้อมูลและมองระบบอย่างเป็นองค์รวม
     •	ฝึกการคิดแบบ System Thinking: ลูกค้า–พื้นที่–ยอดขาย–ทีมงาน
     •	เข้าใจความเชื่อมโยงของข้อมูลเชิงกลยุทธ์เพื่อการตัดสินใจที่แม่นยำ
 3. วางกลยุทธ์อย่างมีทิศทางและวัดผลได้
     •	ตั้งเป้าหมายที่มี “คุณค่า” ไม่ใช่แค่ “ตัวเลข”
     •	สร้าง SMART Goals พร้อม KPI & Action Plan อย่างชัดเจน
     •	ฝึกการใช้เครื่องมือวางแผนกลยุทธ์ เช่น Roadmap, Key Success Factors
 4. ตัดสินใจอย่างมั่นใจในสถานการณ์ที่ไม่แน่นอน
     •	ฝึกการวิเคราะห์ทางเลือก (Scenario Thinking)
     •	เรียนรู้การวางแผนสำรอง (Contingency Plan)
     •	ปรับใช้กับสถานการณ์จริงผ่าน Workshop และ Case Study
 5. พัฒนาทักษะการทำงานร่วมกับทีมและการสื่อสารกลยุทธ์
     •	ผู้จัดการสามารถถ่ายทอดทิศทางให้ทีมเข้าใจและลงมือทำได้จริง
     •	ลดการทำงานแบบแยกส่วน และเพิ่มพลังความร่วมมือในองค์กร
________________________________________

Key Concepts ที่ผู้เรียนจะได้รับ                        Concept	สิ่งที่ได้เรียนรู้
Strategic Thinking	                                 ทักษะการคิดเชิงภาพรวม กำหนดทิศทางอย่างมีเป้าหมาย
System Thinking	                                     เข้าใจระบบขององค์กรแบบองค์รวม เชื่อมโยงปัจจัยต่าง ๆ
Value-Driven Goals	                                 การตั้งเป้าหมายเชิงคุณค่า ไม่ใช่แค่ตัวชี้วัดเชิงปริมาณ
SMART + KPI + Action Plan	                         เครื่องมือวางเป้าหมายและแผนปฏิบัติที่วัดผลได้จริง
Scenario & Contingency Planning	             การเตรียมความพร้อมรับมือสถานการณ์ต่าง ๆ อย่างมีเหตุผล