วัตถุประส่งค์

บทนำ โลกในยุค VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) ทำให้ห่วงโซ่อุปทานต้องเผชิญกับวิกฤตที่ไม่สามารถคาดเดาได้ ตั้งแต่โรคระบาด COVID-19 สงคราม Russia-Ukraine การหยุดชะงักของช่องทางขนส่ง (Suez Canal Blockage) ภัยพิบัติทางธรรมชาติ ไปจนถึงการเปลี่ยนแปลงของกฎระเบียบอย่างฉับพลัน องค์กรที่อยู่รอดและเติบโตในยุคนี้คือองค์กรที่มีความ "ยืดหยุ่น" (Resilient) สามารถปรับตัวและฟื้นตัวจากวิกฤตได้อย่างรวดเร็ว หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ของนักจัดซื้อในการสร้าง Resilient Supply Chain ตั้งแต่การวิเคราะห์ Supply Chain Vulnerability การจัดทำ Risk Heat Map การวางกลยุทธ์ Multi-Sourcing และ Buffer Strategy การประเมิน Tier 2-N Supplier Risk ไปจนถึงการจัดทำ Business Continuity Plan ที่ครอบคลุมทุกสถานการณ์และการ Stress Test ระบบ ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้จากกรณีศึกษาวิกฤตจริงในระดับโลก พร้อม Crisis Simulation Workshop ที่จำลองสถานการณ์ฉุกเฉินให้ผู้เรียนต้องตัดสินใจภายใต้แรงกดดัน เพื่อเตรียมความพร้อมในการรับมือกับเหตุการณ์ไม่คาดฝันในอนาคต วัตถุประสงค์ • Resilience Framework: เพื่อให้เข้าใจหลักการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่นและปรับตัวได้ — 4R Framework (Robustness, Redundancy, Resourcefulness, Rapidity) • Vulnerability Mapping: เพื่อให้สามารถวิเคราะห์จุดอ่อนของ Supply Chain ตลอด Tier 1-N และจัดลำดับความสำคัญในการแก้ไข • Crisis Decision-Making: เพื่อให้สามารถตัดสินใจอย่างรวดเร็วและถูกต้องในสถานการณ์วิกฤตเมื่อข้อมูลมีจำกัด — OODA Loop, RACI Matrix • Business Continuity Plan: เพื่อให้สามารถจัดทำ BCP ที่ใช้ได้จริง ทดสอบความพร้อมของแผน และ Update ตามสถานการณ์ กลุ่มเป้าหมาย ผู้บริหารฝ่ายจัดซื้อ Supply Chain Manager Risk Manager ทีม BCP และผู้ที่ต้องรับผิดชอบความต่อเนื่องของห่วงโซ่อุปทานในยามวิกฤต รวมถึงผู้บริหารที่ต้องตัดสินใจระดับ Strategy ในสถานการณ์ฉุกเฉิน รูปแบบการอบรม จัดอบรมในรูปแบบ Onsite (ในห้องอบรม) เท่านั้น — ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ผ่านการบรรยาย กรณีศึกษา และ Workshop เชิงปฏิบัติการร่วมกันภายในห้องอบรมตลอดทั้งวัน ไม่มีการจัดอบรมในรูปแบบ Online ประโยชน์ที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ (Key Benefits) • วิเคราะห์ความเสี่ยงของ Supply Chain ได้อย่างเป็นระบบ • วางกลยุทธ์จัดซื้อเพื่อรับมือวิกฤต • สามารถจัดทำ Business Continuity Plan (BCP) ได้ • มีหลักการและแนวทางตัดสินใจในภาวะวิกฤตอย่างมั่นใจ

หัวข้ออบรม

Module 1: VUCA World & Resilience Foundation
•	VUCA Landscape: ภูมิทัศน์ของห่วงโซ่อุปทานในยุคแห่งความไม่แน่นอน — Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity
•	Crisis Case Studies: กรณีศึกษาวิกฤตในประวัติศาสตร์ — COVID-19 Lockdown, Suez Canal Blockage 2021, Russia-Ukraine War 2022, Semiconductor Shortage
•	Resilience vs Robustness: ความแตกต่างระหว่างความแข็งแกร่ง (Robustness) และความยืดหยุ่น (Resilience) และการเลือกใช้
•	4R Framework: หลักการ 4R — Robustness (ทน), Redundancy (สำรอง), Resourcefulness (ปรับตัว), Rapidity (ฟื้นตัวเร็ว)
•	Cost vs Resilience Trade-off: การหาสมดุลระหว่างต้นทุนต่ำสุด (Lean) และความยืดหยุ่น (Buffer)

Module 2: Supply Chain Vulnerability Mapping
•	Supply Chain Mapping: การวิเคราะห์โครงสร้าง Supply Chain ตั้งแต่ Tier 1 Direct Supplier ลึกถึง Tier 2-N Sub-Supplier
•	Single Point of Failure: การระบุจุดเสี่ยงที่ Supplier เพียงรายเดียวจะทำให้สายการผลิตหยุด
•	Geographic Concentration: การวิเคราะห์ความเสี่ยงจากการกระจุกตัวในภูมิภาคเดียว (เช่น Taiwan Semiconductor, China Manufacturing)
•	Critical Component Identification: การจำแนกชิ้นส่วน/วัตถุดิบที่ Critical ต่อ Operation และต้องบริหารอย่างเข้มข้น
•	Risk Heat Map: การจัดทำแผนที่ความเสี่ยงตามมิติ Likelihood และ Impact พร้อม Color-Coded Priority

Module 3: Resilience Strategies — Multi-Sourcing & Buffer
•	Multi-Sourcing Strategy: การกระจายแหล่งจัดหาเพื่อลดความเสี่ยง — Dual Source (50/50), Lead-Lag (70/30), Backup
•	Geographic Diversification: การกระจายแหล่งจัดหาในเชิงภูมิศาสตร์ — China+1, Reshoring, Nearshoring, Friendshoring
•	Buffer Strategy: การวางสต็อก Safety Stock, Strategic Reserve และ Vendor-Managed Inventory อย่างเหมาะสม
•	Long-Term Agreement: การทำสัญญาระยะยาวเพื่อ Lock Supply ในยามขาดแคลน — Take or Pay, Volume Commitment
•	Vertical Integration: การพิจารณา Make or Buy เพื่อควบคุม Critical Component ที่ Supplier ภายนอกไม่น่าเชื่อถือ

Module 4: Crisis Response & Business Continuity Plan
•	Crisis Decision Framework: กรอบการตัดสินใจในยามวิกฤต — OODA Loop (Observe, Orient, Decide, Act) และ RACI Matrix
•	Crisis War Room: การจัดตั้ง War Room และโครงสร้างการสั่งการในยามวิกฤต พร้อม Daily Stand-up
•	Business Continuity Plan: การจัดทำ BCP สำหรับฝ่ายจัดซื้อ — Threat Identification, Impact Analysis, Response Plan, Recovery Plan
•	BCP Testing & Drill: การทดสอบความพร้อมของ BCP ผ่าน Tabletop Exercise และ Full-Scale Drill
•	Communication in Crisis: เทคนิคการสื่อสารกับผู้บริหาร คู่ค้า และทีมงานในยามวิกฤต — Single Source of Truth, Daily Update

กิจกรรม Workshop ในหลักสูตร
   หลักสูตรนี้ออกแบบให้มี Workshop เชิงปฏิบัติการ 4 กิจกรรมตลอดวัน ครอบคลุม Resilience Self-Assessment, Vulnerability Mapping, Sourcing Diversification Plan และ Crisis Simulation เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ฝึกใช้เครื่องมือและแนวคิดกับสถานการณ์จริงขององค์กร และสามารถนำกลับไปประยุกต์ใช้ได้ทันทีหลังจบหลักสูตร