วัตถุประส่งค์

บทนำ ปัญหาคลาสสิกของฝ่ายจัดซื้อในหลายองค์กรคือความ "ติดอยู่ในงาน Routine" เช่น ใบขอซื้อค้างระบบ ใบสั่งซื้อที่ไม่ปิด เอกสารหายไปในระบบ หรือปัญหา After The Fact (ATF) ที่เปิดใบสั่งซื้อหลังจากเกิดงานไปแล้ว สิ่งเหล่านี้ไม่เพียงทำให้ทีมงานเหนื่อยกับงานซ้ำซ้อน แต่ยังเป็นช่องว่างของความเสี่ยงที่อาจกระทบทั้งงบประมาณ การตรวจสอบ และความน่าเชื่อถือของทั้งองค์กร หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อยกระดับนักจัดซื้อสู่การเป็น Strategic Partner ขององค์กร โดยเน้น "Operational Excellence & Risk Control" ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้วิธีปิดจุดเสี่ยงจากการทำงานที่ผิดระเบียบ (ATF) เทคนิคการเคลียร์ใบสั่งซื้อคงค้าง (Outstanding PO) การใช้เครื่องมืออย่าง SAP Info Record และ E-Catalog มาช่วยลดภาระงาน เพื่อให้ฝ่ายจัดซื้อสามารถบริหารจัดการต้นทุนและสัญญาได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด จุดเด่นของหลักสูตรคือการเน้น Holistic View ครบ Loop ตั้งแต่ต้นน้ำ (การเลือกคู่ค้าและการบริหารงบประมาณ) ไปจนถึงปลายน้ำ (การคุมสัญญาและการป้องกัน ATF) ผ่านกรณีศึกษาจริงและ Workshop ที่ทำให้สามารถวินิจฉัยจุดอ่อนของระบบในองค์กรของตน และวางแผนปรับปรุงได้อย่างเป็นระบบ วัตถุประสงค์ • Strategic Sourcing: เพื่อให้เข้าใจกลยุทธ์การบริหารคู่ค้าตั้งแต่การคัดเลือก (Selection) การจัดกลุ่ม (Segmentation) ไปจนถึงการประเมินผลงาน (Evaluation) • Cost Mastery: เพื่อให้สามารถวางโครงสร้างต้นทุน (Cost Structure) และใช้ฐานข้อมูลราคา (Smart Pricing) ในการลดต้นทุนและระยะเวลาทำงาน • Operational Efficiency: เพื่อปรับปรุงกระบวนการทำงานให้รวดเร็วและถูกต้อง ลดปัญหา PO คงค้าง และบริหารงบประมาณได้อย่างมีวินัย • Governance & Risk: เพื่อสร้างความเข้าใจในธรรมาภิบาล การบริหารสัญญา และป้องกันความเสี่ยงจากการปฏิบัติงานก่อนได้รับอนุมัติ (ATF) กลุ่มเป้าหมาย เจ้าหน้าที่จัดซื้ออาวุโส หัวหน้าแผนก ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ และผู้ที่ต้องดูแลงานสัญญาและการควบคุมงบประมาณ ที่ต้องการบริหารความเสี่ยงและยกระดับกระบวนการจัดซื้อให้รัดกุม โปร่งใส และตรวจสอบได้

หัวข้ออบรม

Module 1: Strategic Vendor & Lifecycle Management
•	Vendor Segmentation: แนวทางการแบ่งกลุ่มคู่ค้าเชิงกลยุทธ์ตาม Strategic Sourcing เพื่อเลือกปฏิบัติให้เหมาะสมกับความสำคัญของสินค้า
•	Vendor Selection & Registration: มาตรฐานการคัดกรองและลงทะเบียนคู่ค้าใหม่ (New Vendor Registration) เข้าสู่ระบบให้รัดกุม
•	Performance Evaluation: เทคนิคการประเมินผลงานคู่ค้าและรักษา "Vendor ที่มีคุณภาพ" ให้อยู่กับองค์กร (Vendor Rating QCDSS)
•	Risk-Based Vendor Strategy: การปรับกลยุทธ์การบริหารคู่ค้าตามระดับความเสี่ยงและมูลค่าการใช้จ่าย
•	Vendor Lifecycle Stages: การบริหารคู่ค้าตลอดวงจรชีวิต ตั้งแต่ Onboarding, Active Management ไปจนถึง Offboarding
 
Module 2: Cost & Price Management Mastery
•	Cost Plan Structure: การวางโครงสร้างต้นทุนที่ซับซ้อน (เช่น Design Fee, Construction Cost, Logistics) เพื่อความแม่นยำในการจัดทำและบริหารงบประมาณ
•	Smart Pricing & E-Catalog: การประยุกต์ใช้เทคโนโลยี E-Catalog เพื่อลดงานสืบราคาซ้ำซ้อนและลดระยะเวลาเปิด PO
•	SAP Info Record: การใช้ Info Record สร้างฐานข้อมูลราคามาตรฐานที่อัปเดตตามตลาด
•	Cost Saving Model: กรณีศึกษาและเทคนิคการลดต้นทุนที่วัดผลได้จริง พร้อมเครื่องมือ Document Saving
•	Price Validation: หลักการตรวจสอบราคาให้สอดคล้องกับ Market Price และป้องกัน Price Overrun

 Module 3: Operational Excellence & Workflow Discipline
•	Workflow Mastery: การจัดการกระบวนการตั้งแต่ PR สู่ PO และการเลือกวิธีจัดหาให้เหมาะสม (Catalog vs Non-Catalog)
•	Outstanding Management: กลยุทธ์การจัดการ "ขยะในระบบ" เช่น ใบขอซื้อ/สั่งซื้อคงค้าง (Outstanding PR/PO)
•	90-Day Rule: กฎเหล็ก 90 วัน เพื่อรักษา Aging Document ให้อยู่ในเกณฑ์มาตรฐาน
•	Budget Cut-off: เทคนิคการบริหารงบประมาณข้ามปี (Cut-off Date) และการจัดการเอกสารคาบเกี่ยวให้ถูกต้องตามมาตรฐานบัญชี
•	Process Optimization: หลักการ Lean ในการตัดขั้นตอนที่ไม่สร้างคุณค่าออก ทำให้ Process กระชับและรวดเร็ว

 Module 4: Governance, Contract & ATF Prevention
•	Contract Strategy: หลักเกณฑ์การตัดสินใจ "ทำสัญญา" (งานบริการ, งานมูลค่าสูง) และกระบวนการร่างสัญญาที่รัดกุม
•	Guarantee Control: ระบบการจัดการหลักค้ำประกัน (ซองประกวด, สัญญา, ผลงาน) และขั้นตอนการขอคืนเงินค้ำประกัน
•	ATF Deep Dive: เจาะลึกกรณีศึกษา "After the Fact" (ทำงานก่อนอนุมัติ) ความเสี่ยง บทลงโทษ และแนวทางป้องกัน
•	Compliance & Audit Trail: การออกแบบ Audit Trail ที่โปร่งใสและพร้อมรับการตรวจสอบทั้งภายในและภายนอก
•	Internal Control Framework: หลักการ COSO และ Three Lines of Defense ในงานจัดซื้อ

กิจกรรม Workshop ในหลักสูตร
     หลักสูตรนี้ออกแบบให้มี Workshop เชิงปฏิบัติการ 4 กิจกรรมตลอดวัน ครอบคลุม Vendor Segmentation & Criteria, Cost Structure & Catalog Design, Process Cleaning & Optimization และ Risk Mitigation & Case Study เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ฝึกใช้เครื่องมือและแนวคิดกับสถานการณ์จริงขององค์กร และสามารถนำกลับไปประยุกต์ใช้ได้ทันทีหลังจบหลักสูตร