วัตถุประส่งค์

1. เพื่อให้ทราบการกำหนดเป้าหมายก่อนการกำหนดกลยุทธ์งานจัดซื้อ 2. เพื่อให้ทราบกลยุทธ์ทางด้านจัดซื้อให้ทันต่อยุคสมัยใหม่ 3. เพื่อให้ทราบวิธีการวิเคราะห์กลยุทธ์ในงานจัดซื้อ 4. เพื่อให้ทราบการนำกลยุทธ์มาประยุกต์ใช้กับงานจัดซื้อ 5. เพื่อให้ทราบการประเมินผลหลังจากดำเนินการกลยุทธ์

หัวข้ออบรม

* เป้าหมายที่สำคัญของงานจัดซื้อ ขององค์กร หน่วยงาน เจ้าหน้าที่ Company Goal, KPI, Target
* หลักการจัดซื้อสมัยใหม่ 6R, QCDR, Direct, Indirect, Data Analysis, RFQ
* กลยุทธ์งานจัดซื้อสมัยใหม่ Global Sourcing, Localize, 1st Volume, Group Supplier, Credit Term
* การประยุกต์กลยุทธ์ใช้ในการจัดซื้อ Integration, Mix, Focus Strategy
* การวางแผนงานกลยุทธ์ในงานจัดซื้อ PCDA, Priority
* การวิเคราะห์กลยุทธ์งานจัดซื้อ Pareto 80:20, BOM, Cost Break Down, BOQ, Contract. PI
* กลยุทธ์การเจรจา Win-Win, Global Negotiation
* การเตรียมแผนสำรองและแผนป้องกันความเสี่ยงในงานจัดซื้อ 2nd plan and Risk Management
* เทคโนโลยีในงานจัดซื้อ AI, ERP, Platform, Online
* กลยุทธ์การรวมงานจัดซื้อและซัพพลายเชนให้มีประสิทธิภาพสูงสุด Total Supply Chain Optimization
* การลดต้นทุนในงานจัดซื้อ Cost Reduction, VE, MOQ, Leadtime, ROP
* การควบคุม ประเมินผลและสรุปผลการดำเนินงานจัดซื้อตามกลยุทธ์ Dashboard, Financial, Price Movement